Auch systemische Führungsansätze reichen nicht aus!

Systemische Ansätze sind super zum Verstehen von Zusammenhängen, lassen aber Entwicklungsraum offen für die praktische Führung von Unternehmen im hochdynamischen Umwelt. Jeder systemische Ansatz unterscheidet das System von seiner Umwelt. Das soziale System Unternehmen entscheidet selbstreferenziell, doch die Umwelt ist die Determinante für das Überleben des Unternehmens.  

Daran ändern agile Führungsansätze nichts, die um so mehr hinterher humpelt, je mehr Entscheidungsträger eingebunden sind. Schneller entscheidet der Chef alleine, doch ob er dadurch richtiger entscheidet, als ein Gruppenentscheidungsprozess, ist fraglich. Egal ob eigenschaftsbasierter, Verhaltens-, Situations-, transformationaler oder systemischer Ansatz, in allen Fällen wird selbstreferenziell entschieden, doch die Fremdreferenz, die sich in der Umwelt befindet, ist der Bewertungskontext, wie gut letztendlich entschieden worden ist. Warum nicht die Fremdreferenz in den Entscheidungsprozess integrieren? Geht das?

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WORKSHOP orthogonale Führung für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Orthogonale Führung als Erweiterung zum klassischen Management und agilen Ansätzen

Wenn sich überraschend Rahmenbedingungen ändern, Ziele nicht erreicht werden, nicht versöhnliche Sichtweisen aufeinander treffen, steigt der Wunsch nach Orientierung. Zum einen lernen Sie in diesem Workshop die Matrix der Führung kennen, die Führungskräften Orientierung gibt. Zum anderen erweitern Sie Ihre Führungskompetenz durch die der orthogonalen Führung.

Was ist die Matrix der Führung?

Die Matrix der Führung besteht aus vier Führungsebenen und drei Führungsarten. Eine Führungskraft führt in diesem Modell auf vier Ebenen: Selbstführung, Menschenführung, Teamführung und Unternehmensführung. In jeder Ebene kann autokratisch, integrativ und orthogonal geführt werden. Die ersten beiden Führungsarten sind auch bekannt als klassisches Managment und agile Ansätze, doch was ist orthogonale Führung?

Was ist orthogonale Führung?

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